Exército reorienta estratégia de treinamento homefront
FORT CARSON, Colômbia - Joel Young, à direita, Training Management Mobile Training Team, ajuda os oficiais e suboficiais a navegar sistemas de treinamento digital para organizar melhor e planejar missões de treinamento de unidade. Jovens e outros membros da equipe viajaram para Fort Carson da Diretoria de Gestão de Treinamento no Centro de Armas Combinadas para Treinamento, com sede em Fort Leavenworth, Kan.
FORT CARSON, Colômbia (6 de dezembro de 2017) - Enquanto as retiradas no Afeganistão continuam, os oficiais do Exército estão mudando o foco no treinamento homefront, começando com como o treinamento é organizado e programado.
Em um esforço para ajudar a facilitar esta mudança, uma equipe de funcionários civis do serviço do governo eo tenente-coronel Damon Pfaltzgraff viajaram para Fort Carson da Diretoria de Gestão de Treinamento no Centro de Armas Combinadas para Treinamento, sediado em Fort Leavenworth, Kan. Soldados sobre os sistemas de gerenciamento de treinamento digital disponíveis.
"O treinamento de dois dias é suficiente para dar uma idéia do que está lá, mas cabe a cada instalação desenvolver as habilidades e proficiência", disse Pfaltzgraff, líder da equipe de Treinamento Mobile Mobile Training Team.
A equipe começou sua turnê em Fort Carson, facilitando um curso de dois dias, Nov 27-28, para mais de 40 suboficiais e oficiais de várias unidades.
Quando as guerras começaram, "Big Army" mudou para um treinamento "de cima para baixo" - fornecendo uma lista de verificação com base nos desafios que os soldados enfrentaram no teatro e disse: "É isso que você tem que fazer", disse Pfaltzgraff.
Antes que os conflitos no Iraque e no Afeganistão começassem, os comandantes tiveram que antecipar as missões e determinar o treinamento de acordo, disse Pfaltzgraff.
"Com o tempo de operação alto, nós escapamos disso", disse ele. "À medida que olhamos para sair do Afeganistão, muito mais unidades estarão operando em casa, haverá competição por equipamentos de treinamento e faixas".
Pfaltzgraff disse que a abordagem do treinamento mudará da abordagem "de cima para baixo" para "de baixo para cima", com liderança de pelotão e empresa determinando objetivos de treinamento e negociando com comandantes de batalhão para alcançar aqueles Metas.
"Se um comandante decide que sua unidade precisa de 'movimento para entrar em contato', há tantas tarefas necessárias antes que a missão final possa ser concluída com sucesso", disse ele.
Em vez de folhear centenas de páginas em manuais de treinamento, os Soldados podem acessar planos de treinamento de unidades através de uma coleção digital de materiais, incluindo a Gestão de Treinamento de Unidade na Rede de Treinamento do Exército, o Sistema de Gestão de Treinamento Digital e as Estratégias Combinadas de Treinamento de Armas.
Representantes da Equipe de Treinamento de Treinamento de Treinamento Móvel lideraram os Soldados através dos sistemas on-line, orientando-os sobre como desenvolver planos de treinamento, executar treinamento e realizar avaliações após a ação.
"Este é um balcão único para todos os recursos de treinamento", disse o Major John McNamara, 4º Batalhão de Engenheiros. "A capacidade de fazer referência a todos os recursos de treinamento do Exército em um local facilita a compreensão da doutrina de treinamento do Exército".
Mestre Sgt. Kenya Smith, 43º Batalhão de Tropas Especiais, 43ª Brigada de Suporte, disse que após o treinamento ele não precisava mais passar horas procurando informações nos manuais em papel.
"Isso torna mais rápido e menos desperdício", disse ele. "Regras de tecnologia".
Pós-graduação da AFTB após a classe de treinamento Nível 1
ABERDEEN PROVING GROUND, Maryland - Cinco membros da comunidade de Aberdeen Proving Ground tornaram-se mais conhecedores sobre a comunidade do Exército graças a dois dias de Treinamento de Nível I do Grupo de Equipes de Família do Exército. A classe de dois dias é um departamento do programa de treinamento do Exército projetado para familiarizar os indivíduos e as famílias com a comunidade militar.
Tina Helmick, Gerente da AFTB do Serviço Comunitário do Exército, conduziu o treinamento junto com especialistas em assuntos voluntários. Os assuntos incluíam Benefícios e Direito Militar Básico; Poupança e Investimento; Introdução aos Grupos de Preparação Familiar; Apoiar a Educação do seu Filho; Dicas para Construir Expectativas Realistas; Solução Básica de Problemas; Acrônimos e Termos Militares; Exército, Insígnias e Graus; E Introdução às Comunidades Militares e Civis
Recursos.
Helmick disse que o treinamento se concentra nos costumes militares e comunitários, recursos e oportunidades para tornar os recém-chegados mais confortáveis e independentes no ambiente militar.
Helmick ea diretora da ACS Celestine Beckett apresentaram prêmios aos graduados que incluíram Cyvel Dela Cruz, Natascha Duvall, Nancy Goucher, May Lukacs e Deborah Ropiski. Os diplomados concordaram.
Lukacs, um cônjuge militar novo para a comunidade, disse que ela é voluntária na ACS para aprender o seu caminho.
"Foi muito informativo", & quot; Ela disse sobre o treinamento. Encontramos um monte de coisas boas para falar e eu conheci um monte de pessoas boas. & Quot;
& Quot; Eu pensei que era grande, & quot; Acrescentou Ropiski, cônjuge de um civil da APG. & Quot; Eu não tenho um fundo militar, então para mim era muito novo, & quot; ela disse.
Um voluntário da ACS, que tem sido um cônjuge militar por 17 anos, Duvall disse que, principalmente, ficou surpresa ao saber sobre as atividades abertas a civis e empreiteiros.
"Eu não sabia que as crianças de civis do governo e contratados podem participar de atividades de juventude no post", " ela disse. & Quot; Eu conheço tantos cônjuges que ficarão felizes em saber disso. & Quot;
A AFTB também apóia o esforço total do Exército em ajudar aqueles que alcançam seu mais alto nível de desenvolvimento pessoal. Para mais informações, ligue para Helmick pelo telefone 410-278-2453.
Destaques da história
Soldados da 10ª Divisão de Montanha recebem instruções sobre o Sistema Padrão de Munição do Exército - Modernização, um programa de logística que lhes permite sustentar soldados em guarnição e no exterior.
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FORT LEE, Virgínia - Será um pouco de um regresso a casa quando as responsabilidades de manutenção e gerenciamento do sistema para um dos sistemas de informação de logística primária do Departamento de Defesas transferem esta queda de uma organização de aquisições de sistemas do Exército para uma dedicada ao sustentáculo do ciclo de vida.
O sistema STAMIS transferirá do Project Manager Sistemas de Informação Logística (PM LIS) para o Centro de Engenharia de Software do Comando de Gestão do Ciclo de Vida do CECOM, Fort Lee, (SEC-Lee), onde o suporte para o STAMIS remonta A 1974.
O plano de transição exige duas fases, a segunda a ser concluída em outubro.
Os sistemas de informação logística da Armys são essenciais para aumentar a eficácia do combate. Eles desempenham um papel vital, tempo-sensível no gerenciamento de suprimentos, equipamentos, manutenção e munições, bem como permitir uma rápida reafectação de recursos para sustentar as tropas em paz e guerra.
"Toda a força da SEC-Lee está em êxtase com a missão de sustentação da STAMIS", & quot; Disse Gary Lichvar, diretor de área de missão de negócios, SEC.
"Eles sentem que os sistemas foram círculo completo e agora estão voltando para casa. Em muitos casos, o pessoal funcional e técnico original ainda trabalha no sistema hoje, então existe um vínculo único entre os sistemas, o pessoal e os soldados que eles suportam, - disse Lichvar.
Os fatores-chave na decisão de transferência foram instalações de teste, eficiência de contratação, garantia de informações e apoio ao Escritório de Atendimento ao Cliente. A mudança também permite que o Escritório Executivo do Programa de Sistemas de Informação Empresarial concentre recursos em sistemas futuros, como o Sistema Global de Apoio ao Combate - Exército (GCSS-Army). Enquanto isso, os principais elementos da aquisição do Integrated Logistics Support (ILS) para o GCSS-Army exigem atenção imediata.
A coordenação e o pessoal para o plano de transição foi extenso.
O plano foi aprovado em dezembro, após a coordenação entre os Sistemas de Informação Empresarial do Escritório Executivo do Programa (PEO EIS), o Exército G4, o Comando de Material do Exército (AMC) eo Comando de Apoio a Armas Combinadas (CASCOM). Após a coordenação do plano, ele foi assinado pelo diretor do PEO EIS, Gary Winkler e pelo diretor da SEC, Nelson Keeler.
A Fase I, que foi concluída em janeiro, transferiu o controle operacional da família do Sistema Padrão de Abastecimento do Exército (SARSS-1, SARSS 2AC / B, SARSS-Gateway e SARSS-CTASC II), do Sistema Padrão de Manutenção do Exército SAMS-1, SAMS-2 e SAMS-I / TDA), a família ULLS-G e ULLS-A, eo Sistema de Modernização de Munições do Exército Padrão (SAAS - MOD).
A Fase II transferirá a responsabilidade de gerenciamento de sustentação total para o Sistema de Manutenção do Exército Padrão Avançado (SAMS-E), a Instalação Padrão do Sistema de Manutenção do Exército (SAMS-IE), a FMTP (Financial Management Tactical Platform) E o Sistema Logístico de Nível de Unidade Avançado Avançado (ULLS-AE).
Além disso, a gestão do Laboratório de Integração de Software (SIL) em Fort Hood, Texas, e da Facilidade de Integração de Sistemas (SIF) em Chester, Virgínia, será transferida para a SEC-Lee.
O SIL é o centro de teste de integração para sistemas de logística PEO EIS e a SEC-Lee está trabalhando com o CASCOM para expandir o SIL para abranger os testes de integração de todos os sistemas de logística automatizados do Exército sob as operações Federated Labs em Fort Lee.
"SEC-Lee apoia tanto o Departamento de Defesa e o Departamento das agências operacionais do Exército e os escritórios executivos do programa", & quot; Disse Ricky Daniels, diretor da SEC-Lee.
"Nós administramos a definição funcional e técnica, o projeto, o desenvolvimento, os testes, o treinamento, a extensão, eo apoio de STAMIS atribuído, sistemas de informação da automatização e projetos da automatização durante todas as fases do ciclo de vida da automatização, & quot; - disse Daniels.
"A tecnologia de informação de logística permite a visibilidade de ativos que fornece ao Exército recursos de tomada de decisão mais oportunos, precisos e decisivos", " - disse Daniels. & Quot; Nossa visão é ser o centro de excelência de software líder dedicado a satisfazer nossos clientes com sistemas de informação de qualidade, serviços e produtos. & Quot;
(Este artigo foi publicado no Spectra, revista do Comando de Gerenciamento do Ciclo de Vida do CECOM.) Para acessar a edição completa em formato PDF, 3,2 megabytes, clique no link que aparece na caixa "Links relacionados" no início do artigo.
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